Transformation, resilience and just culture as the key to sustainable business success

Im digitalen Zeitalter der Globalisierung spielt der Faktor Mensch die entscheidende Rolle für das Gelingen von Transformationsprozessen!

Die eigene Transformation ist heute die größte Herausforderung aller Unternehmen, die trotz eines komplexen und sich schnell verändernden Umfelds wirtschaftlich bestehen wollen.

Bei vielen Verantwortungsträgern stellt sich die Frage, wie man den Transformationsprozess meistert und gleichzeitig die Anfälligkeit für wahrgenommene Probleme und Risiken minimiert.

Die Lösung sind resiliente Unternehmensstrukturen, die im Wandel bestehen und durch tief implementierte Mechanismen für Struktur, Zusammenhalt und frühzeitige Fehlererkennung sorgen.
Resilienz entsteht, wenn Unternehmen eine Kultur etablieren, mit der sie in der Lage sind, sich an Veränderungen schnell anzupassen und immer neue Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Faktor Mensch

Gamechanger der Zukunft

Menschen machen Fehler.

Und Menschen sind viel öfter selbst die Lösung, wenn sie
offen und angstfrei reden und selbstbestimmt handeln dürfen. 

Wenn wir auch auf der persönlichen Ebene unser eigener CEO, unser Chief Executive Officer werden, dann übernehmen wir die Verantwortung für unser Leben. Und mit Selbstbestimmung haben wir die Kontrolle. Wir haben es in der Hand, ob wir an persönlichen oder beruflichen Krisen wachsen oder uns davon zurückwerfen lassen.

Fehler machen um zu lernen

Mit einer resilienten Unternehmenskultur zur erfolgreichen Transformation 

Die eigene Transformation ist heute die größte Herausforderung aller Unternehmen, die in einem komplexen und sich schnell verändernden Umfeld wirtschaftlich bestehen wollen.

Bei vielen Verantwortungsträgern stellt sich die Frage, wie man den Transformationsprozess meistert und gleichzeitig die Anfälligkeit für wahrgenommene Probleme und Risiken minimiert.

Resilienz entsteht, wenn Unternehmen eine Kultur etablieren, mit der sie in der Lage sind, permanent aus Fehlern zu lernen, sich an Veränderungen schnell anzupassen und immer neue Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Blindflug

So triffst Du gute Entscheidungen!

Gute Entscheidungen werden dort getroffen, wo das Wissen gerade am größten ist. 

Das kann, muss aber nicht beim Chef sein.

Unternehmen, die nicht am Puls ihrer Mitarbeitenden sind, sind im Blindflug unterwegs. Ohne Instrumente und Warngeräte. 

Mittlerweile hat man längst nicht nur in der Luftfahrt verstanden, wie wichtig eine gute Fehlerkultur, eine Just Culture ist. Jeder, der heute einen verantwortungsvollen Job macht, muss täglich zum Teil Tausende Entscheidungen treffen und das in einem immer komplexer werdenden Umfeld. Und hier kann man schlicht nicht mehr jede einzelne Konsequenz dieser Entscheidungen im Detail vorhersagen. 

Coaching von Führungskraft zu Führungskraft mit Dr. Klaus Affholderbach

Dominik Müller, CEO Swisscom broadcast

“Gemeinsam mit unserer Partnerin skyguide konnten wir einen gelungenen Abend auf unserer Sendestation Uetliberg verbringen. Die ideale Gelegenheit für spannende Diskussionen in luftiger Höhe und der perfekte Moment, den Blick über den Zürichsee schweifen zu lassen. Herzlichen Dank an ... Dr. Klaus Affholderbach, ... für euren Besuch zu unserem 20-jährigen Jubiläum.”

Vincent Ducrot, CEO SBB

“Workshop zum Thema Sicherheit zwischen Geschäftsleitung skyguide und Konzerleitung SBB CFF FFS. Es ist ein Vergnügen, mit skyguide einen konstruktiven und relevanten Austausch zu haben. Wir legen grossen Wert auf die Unternehmenskultur und es gibt ein wichtiges Element, einen der wichtigsten gemeinsamen Nenner für unsere beiden Unternehmen: Sicherheit. Sie ist zentral. Danke für dieses inspirierende Treffen! ”

Julian Price, Unitatis Flight Safety

“ Auf der Airspace World hatte ich das Vergnügen, Skyguide, unseren Erstkunden und Partner für dasFlight Awareness Training-Programm, zu treffen.

Der Dank gilt Dr. Klaus Affholderbach für das Eintreten für die Idee und Christian Lareida, der mit seiner großartigen Unterstützung die Ausbildung ermöglicht hat. Ich bin so stolz auf das, was wir geschaffen haben, und arbeite sehr gerne mit den Menschen bei skyguide zusammen. Ein tolles Kunden-Lieferanten-Verhältnis!

Zuerst haben wir einen Ab-Intio-Kurs gemacht. Jetzt haben wir auch innovative Auffrischungsschulungen für Fluglotsen gemacht.

Diese Kurse bringen neue Perspektiven, Effizienz und Einfachheit in das ATCO-Training und sind ein potenzieller Spielveränderer für einen ANSP. "

Förderliche Unternehmenskultur

Führen und Arbeiten in der VUCA Welt bedeutet, dass Unternehmen anpassungsfähigerer für Veränderungen und permanent am Puls ihrer Prozesse sein müssen. Dies erfordert divergentes Denken und Perspektiven.

Die Einführung einer förderlichen Kultur unterstützt Führungskräfte nicht nur dabei, ihre Erfolgschancen für Transformation ihrer Organisation deutlich zu erhöhen, sondern
unterstützt sie auch dabei, Risiken und Verbesserungsbereiche in ihrer Organisation rechtzeitig zu verstehen!

Der Mensch im Fokus

Im digitalen Zeitalter der Globalisierung spielt der Faktor Mensch die entscheidende Rolle. Und hier spielt Resilienz eine entscheidende Rolle: Sie hilft, mit Belastungen leichter umzugehen und aus Krisen gestärkt hervor zu gehen. Gut zu wissen: Resilienz kann gezielt gefördert werden. 

Resilienz durch Menschen aufzubauen, ist das wirksamste Werkzeug, welches Unternehmen zur Verfügung steht, um Risiken und Chancen - aufgrund von plötzlicher oder allmählicher Veränderung im internen oder externen Kontext - zu antizipieren und darauf zu reagieren. 

Dr. Klaus Affholderbach's Mission

Risiken richtig einschätzen können, Wagnisse eingehen wollen und innovativ handeln gehört zu den Herausforderungen der digitalen Geschäftswelt. Nur wenn Menschen in Entscheidungspositionen sich entfalten, sind Unternehmen erfolgreich.

Ich unterstütze Unternehmen und Top-Führungskräfte dabei, ihre Ressourcen zielgerichtet für die erfolgreiche Gestaltung der Zukunft zu mobilisieren und einzusetzen.

Skyguide ist die führende Anbieterin von Flugsicherungsdiensten in der Schweiz und darüber hinaus. Mit 1'500 Mitarbeitenden an 14 Standorten leitet das Unternehmen zivile und militärische Flüge durch den verkehrsreichsten Luftraum Europas. 

Klaus Affholderbach, ist seit 2018 als Chief Safety Officer und Mitglied der Geschäftsleitung tätig. Klaus Affholderbach war seit seinem Eintritt in das Unternehmen im Jahr 2001 in verschiedenen Funktionen bei Skyguide tätig, unter anderem als Leiter des Air Traffic Management Genf, als Leiter der internationalen Flughäfen (Zürich und Genf) und als Leiter des ATM Virtual Centre vor Olivier Perrin. Nach 22 Jahren bei Skyguide hat sich Klaus Affholderbach für einen weiteren Karriereschritt als Partner eines internationalen Beratungsunternehmens und professioneller Keynote Speaker entschieden.

"Skyguide hat eine vorbildliche und tief verankerte Sicherheitskultur. Dies ist das Ergebnis der langjährigen Arbeit unter der Führung von Klaus Affholderbach. Er hat uns stets mit der Tiefe und Breite seines Wissens und mit seinem überlegten Führungsstil beeindruckt. Im Namen des Verwaltungsrats, der Geschäftsleitung und der gesamten Belegschaft danke ich ihm ganz herzlich für seinen unermüdlichen Einsatz und wünsche ihm alles Gute"

Auszug aus der Pressemitteilung von skyguide am 27. Februar 2023,Genf.